2010年农历新年刚过，南京公司、哈尔滨分公司、广州分公司各主管进行了为期四天的封闭会议。

    会议期间各部门对09年的工作问题进行了详细分析，同时也提出了实际的解决办法。各部门主管都进行了批评与自我批评。促进各部门对人员激励、有效沟通、培训、绩效考核、服务等问题进行思考，在剖析存在问题的同时，对新一年工作安排也进行了有效分解，同时确立了薪酬和绩效考核挂钩的方案。
    希望新的一年公司各部门都能积极高效的开展工作，达到产品销售、品牌服务多元化发展。